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給与やシフトがすべてではない

人事制度の整備でアルバイト・パートが長く活躍する環境に。

人事制度の整備でアルバイトが長期活躍する環境に

充分な給与と柔軟なシフト。この2つが整っていれば、アルバイト・パートは長く活躍するのでしょうか?答えは「No」です。よく「頼りにしていたアルバイトが辞めてしまったが、その理由がわからない」という声を耳にします。待遇や勤務条件が相場より良く、スタッフ同士も仲が良さそうに見えたのに、ある日突然アルバイト・パートが辞めてしまうのは、「承認欲求」「モチベーション向上」を満たす人事制度がないためです。 人は、誰でも組織の中で自分自身が「認められたい」という実感を求めています。これは正社員でもアルバイト・パートでもまったく同じことが言えます。そこで、まずは3つの観点から、明確な人事制度を整備することを考えましょう。

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アルバイト・パートの人事制度とは

「勤務環境・条件」「やりがい・モチベーション」「人間関係・コミュニケーション環境」この3つの観点で具体的な制度を作り、徹底していくことで承認欲求はもちろんのこと、そこで働く安心感なども醸成され、長く活躍する可能性が高まります。

評価する者・される者の両者に明確なガイドラインを設ける

「見える化」が人事制度のキーポイント。

評価するもの・されるもの

「待遇や条件はともかく、やりがいやモチベーションの向上はどうすれば…」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。それに対する答えが「グレード制度」「評価制度」です。グレード制度とは、どのくらいの難易度の仕事を任せられるかを、明確に定義づけして、それぞれのグレードに応じた給与水準を設定することです。たとえば「マニュアルや指示があれば業務が遂行できる」と「組織全体を俯瞰して視ることができ、自らの判断で的確に業務を遂行できる」を比べると、明らかに後者の方がスキルが高く、任せられる領域も広いため、高水準の給与を設定できる人材です。また、各グレードで職務を遂行する際に、勤務態度や周囲とのコミュニケーションなどの観点を評価ポイントに盛り込むことで、昇格・昇給の基準も明確になります。このような評価の見える化が、人事制度構築の基本となるのです。

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まとめ

プロセスを評価することも非常に大切です

アルバイト・パートの担当業務は、結果だけでは評価しにくい場合が多く、業務遂行におけるプロセスを評価することが非常に効果的です。プロセスを評価するためには、そのアルバイト・パートの取り組みを理解する必要があるため、評価者との間に自然とコミュニケーションをとるシーンが増えます。それは、評価されるアルバイト・パート側からすると「ちゃんと見てくれている」という心理になり、その職場・その仕事に対する満足度も向上します。

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